📗
Project Sprint
Latest Version (GitHub)v4.3 Top
  • TOP
  • Project Sprint (Ja)
    • v4.3
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v4.2
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v4.1
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v4.0
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v3.3
      • Theories
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトライフサイクル
        • プロジェクトゴールとは
        • マイルストーンとは
        • トラックとは
        • 制約・イベント
        • 期待値とロール
        • 定例ミーティングの重要性
        • アジェンダとは
        • プロジェクトの環境整備
        • 継続的改善アプローチ
        • Project Sprintの成功指標
      • Practices
        • プロジェクトゴールの設定
        • マイルストーンの設定
        • プロジェクトゴールとマイルストーンの見直し
        • トラックの設定
        • チームメンバーの理解とロールシートの利用
        • ロールの確認
        • ミーティングの設計
        • ミーティングの進行方法
        • タスクの設定
        • ミーティングロールの確認
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • アジェンダアイテムの要素
        • 情報共有環境の構築
        • スタンドアップの導入
        • 振り返り
        • テンショントリアージ
        • ロールセッション
      • Essentials
      • Reference
    • v3.2
      • Theories
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトライフサイクル
        • プロジェクトゴールとは
        • マイルストーンとは
        • トラックとは
        • 期待値とロール
        • 定例ミーティングの重要性
        • アジェンダとは
        • プロジェクトの環境整備
        • 継続的改善アプローチ
        • Project Sprintの成功指標
      • Practices
        • プロジェクトゴールの設定
        • マイルストーンの設定
        • プロジェクトゴールとマイルストーンの見直し
        • トラックの設定
        • チームメンバーの理解とロールシートの利用
        • ロールの確認
        • ミーティングの設計
        • ミーティングの進行方法
        • タスクの設定
        • ミーティングロールの確認
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • アジェンダアイテムの要素
        • 情報共有環境の構築
        • 振り返り
        • テンショントリアージ
        • ロールセッション
      • Essentials
      • Reference
    • v3.1
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトライフサイクル
        • プロジェクトの環境整備
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを設定する
          • プロジェクトゴールやマイルストーンの設定が難しいときの始め方
          • トラック:プロジェクト遂行の単位
          • トラックの設定方法
        • チームメンバーを知り、ロールを設定する
        • ミーティングを設計する
        • ミーティングの準備をする
        • ミーティングを開催する
          • タスクを設定する
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • 継続的改善アプローチ
          • 過去の経験を活かす:振り返り
          • 現在の心の声を活用する:テンショントリアージ
          • 未来の展望と仮説:ロールセッション
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを見直す
        • ロールを確認する
        • Project Sprintの成功指標
      • Essentials
      • Reference
    • v3.0
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトの環境整備
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを設定する
          • プロジェクトゴールやマイルストーンの設定が難しいときの始め方
          • プロジェクトの時間軸を整理するための便利な考え方(トラック/フェーズ)
        • チームメンバーを知り、ロールを設定する
        • ミーティングを設計する
        • ミーティングの準備をする
        • ミーティングを開催する
          • タスクを設定する
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • 継続的改善アプローチ
          • 過去の経験を活かす:振り返り
          • 現在の心の声を活用する:テンショントリアージ
          • 未来の展望と仮説:ロールセッション
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを見直す
        • ロールを確認する
        • プロジェクトスプリントの成功指標
      • Essentials
      • Reference
    • v2.2
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトのゴールとマイルストーンを設定する
        • チームメンバーを知り、ロールを設定する
        • ミーティングを設計する
        • ミーティングの準備をする
        • ミーティングを開催する
        • 振り返りを行う
        • プロジェクトのゴールとマイルストーンを見直す
        • ロールを確認する
        • ユーザーコミュニティ
      • Essentials
      • Tips
        • プロジェクトの環境整備
        • プロジェクトの時間軸を整理するための便利な考え方(トラック/フェーズ/イベント)
        • チームが納得できて作業効率のよいタスクの設定方法
        • スタンドアップの導入
        • 実務で使いやすいロールの設定
        • ロールの分類と性質
        • マイルストーンマップの利用
        • プロジェクトで作り出されるものにはどのようなものがあるのか(アウトプット/成果物)
        • ミーティングを定例開催にする理由
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • アジェンダアイテムに含まれているとよい全要素
        • アジェンダの目的
        • チームの定義
        • ロールシートの利用
        • 継続的改善アプローチとは
        • 代表的な振り返りの手法
        • テンショントリアージの方法
      • Advance
      • Reference
  • Project Sprint (En)
    • En v2.0
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • Setting Goals and Milestones for a Project
        • Knowing your Team Members and Setting their Roles
        • Designing a Meeting
        • Preparing for a Meeting
        • Holding a Meeting
        • Conducting a Reflection
        • Reviewing Project Goals and Milestones
        • Checking Roles
        • User Community
      • Essentials
      • Tips
        • Tips1: Useful Concepts for Organizing Project Timeline (tracks/phases/events)
        • Tips2: Using a Milestone Map
        • Tips3: What Are Some of the Things That Are Produced in a Project(outputs/deliverables)
        • Tips4: Preparing Project Environments
        • Tips5: Setting Up Roles That Are Easy to Use in Practice
        • Tips6: Using a Roll Sheet
        • Tips7: Know-How About the Meeting Environment
        • Tips8: All Elements that Should be Included in the Agenda
        • Tips9: Typical Looking Back Techniques
        • Tips10: Tension Triage Methods
        • Tips11: How to Set Tasks in a Way That Makes Sense to the Team and Is Efficient
        • Tips12: Why Meetings Should Be Held on a Regular Basis
        • Tips13: Classification and Properties of Roles
        • Tips14: The Purpose of an Agenda
      • Advance
      • Reference
  • Practical Guide
    • プラクティカルガイド・ビジュアル版
    • タスクとアクション
  • License
  • Release Notes
GitBook提供
このページ内
  • 1. Project Sprint の提案
  • 2. Project Sprint の精神
  • 3. Project Sprint のフレームワーク
  1. Project Sprint (Ja)
  2. v4.0

Introduction

Project Sprint は、小さな成果を繰り返し確実に生み出すことを通じて、環境の変化を捉えつづけながら価値の創出を目指すためのフレームワークです。

この Introduction では、 皆さんが Project Sprint に触れる際に、Project Sprint をどのような性質のものとして捉え、どのようなスタンスで臨んでいただくとよいかをご案内します。

  1. Project Sprint の提案

  2. Project Sprint の精神

  3. Project Sprint のフレームワーク

1. Project Sprint の提案

Project Sprint は、プロジェクトチームがプロジェクトの中心であり、プロジェクトチームの意思がプロジェクトにおけるあらゆる事柄を決定するという相対主義的なプロジェクト観を提案します。このプロジェクト観を採用することで、プロジェクトチームはさまざまな不自由さから解放され、より自由かつ創造的にプロジェクトを進めることが可能になります。

プロジェクトの推進に関しては、これまでも多くの知見が蓄えられ、活用されてきました。しかし、近年の社会ではプロジェクトを取り巻く環境は目まぐるしく変化しており、それに伴って状況が刻一刻と変わる、予測の難しいプロジェクトが増えています。 Project Sprint は、プロジェクトチームがこうしたプロジェクトに対応できるようにするためのフレームワークとして考案されました。

Project Sprint のフレームワークを取り入れることにより、プロジェクトチームは自らがプロジェクトの主体となり、環境の変化を捉えつづけながら、プロジェクトをうまく推進できるようになります。

2. Project Sprint の精神

Project Sprint は、のスタンスで構築されています。

Project Sprint は、多様なプロジェクトに汎用的に適用することが可能です。しかし、 Project Sprint を自分たちのプロジェクトのフレームワークとして採用するかどうか、さらにどの部分をどういった形で採用するかは、個々のプロジェクトチームの意思に委ねられています。重要なのは、プロジェクトチームがどのような価値観に拠ってプロジェクトに取り組みたいかです。

以下のような価値観に共感を覚えるプロジェクトチームは、 Project Sprint との親和性が高く、 Project Sprint のフレームワークによる効果が上がりやすいでしょう。逆に、この価値観への共感が難しい場合、Project Sprint からの提案がプロジェクトチームに混乱を生じさせてしまう可能性があります。

  • 所与の条件にとらわれず、チームの自己決定を重視する

  • 予測型か適応型かにとらわれず、状況に応じて柔軟に使い分ける

  • 最初に決めた目標の達成にとらわれず、小さな実験を日々繰り返し成果と改善を積み重ねる

また、 Project Sprint はあくまで実践知を一般化したフレームワークなので、個々のプロジェクトとその置かれた状況に適応するようにテーラリングした上で導入する必要があります。

自分たちがどのようなプロジェクトチームでありたいか、そして自分たちのプロジェクトの実情に最適なのはなにかを、まずは考えてみてください。その上で、 Project Sprint が提案する価値観が、より多くのプロジェクトを自由で創造的なものにすることを願っています。

3. Project Sprint のフレームワーク

Project Sprint は、実践知を集めて体系化することによってかたちづくられたフレームワークです。

堅牢な理論に立脚して構築された揺るぎないものではなく、プロジェクトの現場から日々新たな実践知を取り込みながら更新が続けられており、大きな進化の可能性も秘められています。

最終更新 1 年前

こういった価値観を反映し、 Project Sprint においてプロジェクトをどのようなものとして捉えるとよいかは、 に改めて詳しく記述しています。

現在の Project Sprint の中でももっとも本質的な価値と言える内容を、 にまとめています。Project Sprint の根幹をなすものとしての厳密さを重視しているため、具体的な実践内容やその手順というより、プロジェクト推進の構造やそのための価値観といった、抽象度の高い内容が記述されています。 Project Sprint における各概念の捉え方・考え方や、プロジェクトにおいて推奨される振る舞いを読み取っていただければと思います。

Definitions
Framework