📗
Project Sprint
Latest Version (GitHub)v4.3 Top
  • TOP
  • Project Sprint (Ja)
    • v4.3
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v4.2
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v4.1
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v4.0
      • Introduction
      • Definitions
      • Framework
    • v3.3
      • Theories
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトライフサイクル
        • プロジェクトゴールとは
        • マイルストーンとは
        • トラックとは
        • 制約・イベント
        • 期待値とロール
        • 定例ミーティングの重要性
        • アジェンダとは
        • プロジェクトの環境整備
        • 継続的改善アプローチ
        • Project Sprintの成功指標
      • Practices
        • プロジェクトゴールの設定
        • マイルストーンの設定
        • プロジェクトゴールとマイルストーンの見直し
        • トラックの設定
        • チームメンバーの理解とロールシートの利用
        • ロールの確認
        • ミーティングの設計
        • ミーティングの進行方法
        • タスクの設定
        • ミーティングロールの確認
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • アジェンダアイテムの要素
        • 情報共有環境の構築
        • スタンドアップの導入
        • 振り返り
        • テンショントリアージ
        • ロールセッション
      • Essentials
      • Reference
    • v3.2
      • Theories
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトライフサイクル
        • プロジェクトゴールとは
        • マイルストーンとは
        • トラックとは
        • 期待値とロール
        • 定例ミーティングの重要性
        • アジェンダとは
        • プロジェクトの環境整備
        • 継続的改善アプローチ
        • Project Sprintの成功指標
      • Practices
        • プロジェクトゴールの設定
        • マイルストーンの設定
        • プロジェクトゴールとマイルストーンの見直し
        • トラックの設定
        • チームメンバーの理解とロールシートの利用
        • ロールの確認
        • ミーティングの設計
        • ミーティングの進行方法
        • タスクの設定
        • ミーティングロールの確認
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • アジェンダアイテムの要素
        • 情報共有環境の構築
        • 振り返り
        • テンショントリアージ
        • ロールセッション
      • Essentials
      • Reference
    • v3.1
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトライフサイクル
        • プロジェクトの環境整備
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを設定する
          • プロジェクトゴールやマイルストーンの設定が難しいときの始め方
          • トラック:プロジェクト遂行の単位
          • トラックの設定方法
        • チームメンバーを知り、ロールを設定する
        • ミーティングを設計する
        • ミーティングの準備をする
        • ミーティングを開催する
          • タスクを設定する
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • 継続的改善アプローチ
          • 過去の経験を活かす:振り返り
          • 現在の心の声を活用する:テンショントリアージ
          • 未来の展望と仮説:ロールセッション
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを見直す
        • ロールを確認する
        • Project Sprintの成功指標
      • Essentials
      • Reference
    • v3.0
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトの環境整備
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを設定する
          • プロジェクトゴールやマイルストーンの設定が難しいときの始め方
          • プロジェクトの時間軸を整理するための便利な考え方(トラック/フェーズ)
        • チームメンバーを知り、ロールを設定する
        • ミーティングを設計する
        • ミーティングの準備をする
        • ミーティングを開催する
          • タスクを設定する
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • 継続的改善アプローチ
          • 過去の経験を活かす:振り返り
          • 現在の心の声を活用する:テンショントリアージ
          • 未来の展望と仮説:ロールセッション
        • プロジェクトゴールとマイルストーンを見直す
        • ロールを確認する
        • プロジェクトスプリントの成功指標
      • Essentials
      • Reference
    • v2.2
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • プロジェクトのゴールとマイルストーンを設定する
        • チームメンバーを知り、ロールを設定する
        • ミーティングを設計する
        • ミーティングの準備をする
        • ミーティングを開催する
        • 振り返りを行う
        • プロジェクトのゴールとマイルストーンを見直す
        • ロールを確認する
        • ユーザーコミュニティ
      • Essentials
      • Tips
        • プロジェクトの環境整備
        • プロジェクトの時間軸を整理するための便利な考え方(トラック/フェーズ/イベント)
        • チームが納得できて作業効率のよいタスクの設定方法
        • スタンドアップの導入
        • 実務で使いやすいロールの設定
        • ロールの分類と性質
        • マイルストーンマップの利用
        • プロジェクトで作り出されるものにはどのようなものがあるのか(アウトプット/成果物)
        • ミーティングを定例開催にする理由
        • ミーティング環境についてのノウハウ
        • アジェンダアイテムに含まれているとよい全要素
        • アジェンダの目的
        • チームの定義
        • ロールシートの利用
        • 継続的改善アプローチとは
        • 代表的な振り返りの手法
        • テンショントリアージの方法
      • Advance
      • Reference
  • Project Sprint (En)
    • En v2.0
      • Tutorial
        • Project Sprint 101
        • Setting Goals and Milestones for a Project
        • Knowing your Team Members and Setting their Roles
        • Designing a Meeting
        • Preparing for a Meeting
        • Holding a Meeting
        • Conducting a Reflection
        • Reviewing Project Goals and Milestones
        • Checking Roles
        • User Community
      • Essentials
      • Tips
        • Tips1: Useful Concepts for Organizing Project Timeline (tracks/phases/events)
        • Tips2: Using a Milestone Map
        • Tips3: What Are Some of the Things That Are Produced in a Project(outputs/deliverables)
        • Tips4: Preparing Project Environments
        • Tips5: Setting Up Roles That Are Easy to Use in Practice
        • Tips6: Using a Roll Sheet
        • Tips7: Know-How About the Meeting Environment
        • Tips8: All Elements that Should be Included in the Agenda
        • Tips9: Typical Looking Back Techniques
        • Tips10: Tension Triage Methods
        • Tips11: How to Set Tasks in a Way That Makes Sense to the Team and Is Efficient
        • Tips12: Why Meetings Should Be Held on a Regular Basis
        • Tips13: Classification and Properties of Roles
        • Tips14: The Purpose of an Agenda
      • Advance
      • Reference
  • Practical Guide
    • プラクティカルガイド・ビジュアル版
    • タスクとアクション
  • License
  • Release Notes
GitBook提供
このページ内
  1. Project Sprint (En)
  2. En v2.0
  3. Tips

Tips10: Tension Triage Methods

最終更新 2 年前

As explained in the section on , conduct a tension triage at the beginning of the meeting. This will allow each member to share the gaps between the current situation and the better situation, as well as any ideas, concerns, or worries that they may have, and to take action to resolve them.

Tension triage, for example, is carried out in the following steps, but it is only one example. Try to arrange it in a way that works best for your team to achieve the above objectives more efficiently and effectively.

  1. Team members raise the tension

  2. The agenda owner of the tension triage reads one of the tensions and asks, "What do you need? and asks the person who raised the tension, "What do you need?

  3. The person who raised the tension chooses one of the following, and then answers what they need

  • Request a task from another member

  • Request for information or help provision from other members

  • Requests for adjustments, changes, or additions to roles

  • Mere sharing of information or feedback

  1. The agenda owner of the tension triage will make a suggestion to the person who raised the tension by choosing one of the following

    • Resolve it on the spot

    • Make it a task

    • Make it an agenda

  2. If the person who raised the tension gets what they need from this, they are done. If not, continue the discussion. (Repeat steps 3 and 4 in detail)

  3. Repeat steps 2~5 for other tensions as time permits.

Holding a meeting